我是一個電腦培訓學校的機房管理員，哎，我都做了兩年了．待遇在１５００元左右吧．而且我也２５歲了，自己一直很懶散，現在我想向新的領域發展．這兩天我一直在想以后朝哪方向發展，我應該如何從新開始做．我指的是ＩＴ方面．我現在怎么講呢．會的東西很少，很少．僅僅是一些安裝之類和網絡基礎，我知道自己很差很差．所以想重頭開始，一步一步的來．希望你能給我指引一下．非常謝謝！ 　　以下是本人的回復： 　　你好！要重新投身IT，的確是需要很好的定位。這里我從職業性格分析的角度來做一下描述。 　　如果一個項目生命周期的專業人員參與度分析，一個項目需要策劃、解決方案設計、構建、時限、開始執行。那么這些領域需要的專家有咨詢師、系統架構師、信息系統專家、項目管理、銷售專家、培訓專家和產品服務。毫無疑問，不同的崗位對于職業性格的偏好都是有著不同匹配的。比如說從一個項目管理角度看，他本身的要求就比較高了。 　　很多項目管理人員是從技術人員提拔上來的。但是如果該人內向程度偏好比較強烈，那么他可能更專注于自己對于項目的思考，然后操作，和項目團隊的交流就不一定很好。畢竟內省是他的偏好。如果他要在這個位置發揮好，毫無疑問外傾的功能要懂得去平衡應用。 　　從感覺和直覺的角度看，毫無疑問項目管理和純粹的技術角度有所區別。細節感覺能力的發展將有助于一個技術人員在程序代碼中很好的處理，并及時發現錯誤的細節。而直覺能力的發揮則有助于創新性的工作。當上升到項目管理的角度，那就是另外一片天了，不僅僅要對代碼發揮能力，對于團隊人員的指揮，項目執行的那種直覺性需要大大地發揮。 　　從思維和情感的角度看，原來的那種技術人員慣有的思維型偏好，那種懷疑精神和否定精神在技術上的精湛發揮，如果同樣簡單復制到對于人員的管理上恐怕就會引起軒然大波，畢竟面對人和技術需要的是不同的藝術方式。 　　從判斷和知覺的角度看，知覺型的偏好是使得很多技術人員自由發揮天賦和創造力的利器，但是項目的推進畢竟是有時間限度的，客戶和市場的等待耐力也是有限的。所以毫無疑問，對于自我的該功能的平衡協調應用也是很有講究的。 　　性格的分析只是一個測評，值得一提的是更多地了解自己就可以在未來發展中更好地運籌帷幄